Team lead – командный лидер в IT-сфере

Team lead – глава команды IT-специалистов. Какую работу он выполняет, где пройти обучение и на какую заработную плату может рассчитывать тимлид.

Рейтинг профессии

Востребованность

90%

Оплачиваемость

94%

Конкуренция

79%

Входной барьер

72%

Перспективы

95%

Краткая история

Вождь, лидер, управляющий, руководитель, военачальник существовали с незапамятных времен. Всегда находился человек, который брал на себя повышенную ответственность и вел вперед остальных.

Должность тимлида появилась сравнительно недавно. «Родила» ее IT-сфера. Здесь работа над каким-либо проектом предполагает слаженную деятельность целой команды, которая состоит из менеджера, программиста, дизайнера, верстальщика, контент-менеджера, директолога, SEO-специалиста. Каждый из них отвечает за свой сектор, но не видит всей картины в целом. Team lead организовывает, координирует и оптимизирует их работу. Кроме того, ему хорошо известен поэтапный процесс создания веб-продукта, он четко представляет себе, каким должен быть финальный результат.

Описание должности

Кто такой тимлид и чем он занимается? Само название имеет английское происхождение (team leader – «лидер команды»). Этот человек – координатор команды разработчиков. Он определяет сферы ответственности своим подчиненным и контролирует их работу, организовывает обучение и обеспечивает возможности профессионального роста для специалистов, а также ведет переговоры с заказчиком.

Кроме непосредственно профессиональных, на тимлида возложены функции менеджера:

• заключать договоры с заказчиками;
• вести документацию, касающуюся проекта;
• оценивать объемы и планировать сроки работы;
• рассчитывать бюджет;
• определять приоритеты задач и разбивать их на более мелкие задания;
• грамотно делегировать полномочия внутри команды, чтобы достичь максимума продуктивности;
• создавать и выпускать релизы;
• быть продюсером проекта (контролировать разработку, дизайн и маркетинг);
• давать каждому члену команды возможность развития.

Ключевой момент в работе тимлида – мощная мотивация команды и умение вдохновлять ее на успех. Разумеется делать это нужно личным примером.

Team leader – не только менеджер и продюсер, но и один из лучших программистов. Его деятельность, кроме управленческих задач, предполагает участие непосредственно в разработке проекта. Ему надо постоянно держать руку на пульсе: знать, на какой стадии находится работа в данный момент, рассматривать все предложения членов команды, аргументированно принимать их или же отвергать.

Технические задачи тимлида:

• трансформировать абстрактные бизнес-задачи в конкретные задания, понятные для разработчиков;
• следить за технологией и качеством выполнения проекта;
• рецензировать код;
• разрабатывать, тестировать и создавать дизайн проекта;
• вовремя замечать проблемы, выяснять их происхождение и находить оптимальные решения.

Team leader может устроиться на работу в крупную брокерскую или финансовую компанию, бизнес-корпорацию, банк либо в IT-фирму. Интересно, что официальная должность тимлида есть не во всех айти-компаниях. И все же в любой команде должен быть главный. Занять этот пост обычно предлагают самому опытному разработчику или руководителю отдела, в небольшом стартапе – техническому директору или начальнику SEO-отдела. В крупной компании разработчики могут сформировать сразу несколько команд, каждая из которых получит своего формального тимлидера. В таком случае для руководства лидерами команд учреждается дополнительная должность – тимлид тимлидов.

Обучение

Как стать тимлидом? Сегодня в учебных заведениях I-IV уровней аккредитации его не готовят. Получить должность можно лишь в результате карьерного роста, например, в сфере веб-разработки. Для этого нужно постоянно заниматься самообучением, саморазвитием, а также обладать здоровыми амбициями, лидерскими качествами и проявлять инициативность.

Чаще всего тимлидом становится бывший сеньор. Мидлы и джуниоры не могут претендовать на этот пост, так как им не хватает уровня квалификации для грамотной целостной оценки проекта. В некоторых компаниях тимлидером назначают простого менеджера. Такой выбор ошибочен. Несмотря на то, что он будет отлично взаимодействовать с заказчиком, ему навряд ли удастся дать правильную оценку объему работ и корректно распределить сферы ответственности среди членов команды. Для успешного выполнения обязанностей лидера надо обладать большим опытом в области разработки и уметь решать архитектурные задачи. Всем этим занимается сеньор.

Вместе с тем не каждый сеньор способен стать хорошим тимлидом. Высококлассным программистом быть мало, нужны еще и управленческие навыки. Безошибочное написание кода вовсе не говорит о том, что этот человек будет столь же эффективно управлять целой командой.

Чувствуете в себе силы возглавить разработчиков? Рекомендуем основательно подготовиться к этому с помощью тематических курсов, предлагаемых разными онлайн-школами. В качестве примера приведем несколько из них.

Кроме онлайн-курсов, для самообразования и саморазвития будущего и состоявшегося тимлидов есть специальная литература. Предлагаем ознакомиться с книгами, которые помогут вам занять должность лидера команды, а также улучшить уже имеющиеся профессиональные умения и навыки:

• Патрик Ленсиони. «Пять пороков команды»;
• Дэниел Гоулман. «Фокус»;
• Коллектив авторов Harvard Business Review. «Личная эффективность»;
• Роберт Кийосаки. «Богатый папа, бедный папа»;
• Джон Медина. «Правила мозга»;
• Марк Гоулстон. «Как разговаривать с мудаками»;
• Стивен Кови. «Семь навыков высокоэффективных людей»;
• Роман Матвеев. «Наставничество. Метод Петра Кузнецова»;
• Джефф Сазерленд. «Scrum. Революционный метод управления проектами»;
• Джон Дорр. «Измеряйте самое важное».

Обязанности

Какую работу выполняет тимлид, мы в общих чертах описали выше. Теперь конкретизируем его основные обязанности:

• составлять техническую документацию;
• подбирать для проекта оптимальную технологию;
• участвовать в процессе формирования команды;
• разрабатывать архитектуру;
• рецензировать код;
• доводить идеи до каждого члена команды и убеждаться в правильном их понимании;
• выбирать исполнителей для различных задач и контролировать их работу;
• оптимизировать процессы разработки;
• выгружать изменения в проекте на «боевой» (production) сервер;
• обеспечивать развитие и передачу опыта между участниками команды, чтобы повысить их взаимозаменяемость;
• регулярно проводить коллективные обсуждения и «мозговые штурмы»;
• отчитываться перед заказчиком о стадиях разработки проекта и проблемах, которые возникали в ходе работы;
• проверять проект на соответствие предъявляемым к нему техническим требованиям;
• поддерживать и оценивать дельные предложения и идеи сотрудников.

Знания и умения

Для успешной работы тимлиду необходимы профессиональные знания и навыки. Ведь он не только руководит командой, но и сам является разработчиком, причем одним из лучших в коллективе. Соответственно, ему надо отлично разбираться в таких IT-«премудростях»:

• MySQL, PHP, JS и различные серверные технологии;
• масштабируемость web-проектов;
• Ubuntu и другие дистрибутивы операционной системы Linux;
• методологии разработки (Agile, Scrum и прочие).

Team leader должен эффективно работать сам и грамотно распределять задачи и обязанности между членами команды. Для этого ему потребуется дополнительно освоить кадровую политику, тайм-менеджмент, конфликтологию и психологию.

Личные качества

Для лидера команды так называемые софт-скиллы не менее важны, чем профессиональные знания и навыки. Прежде всего, он должен уметь общаться со своими подчиненными и выстраивать эффективную коммуникацию между ними. Кроме этого, кандидату в тимлиды нужно обладать:

• способностью обучать и мотивировать сотрудников;
• умением находить самый простой способ решения сложной задачи;
• аналитическим и критическим мышлением;
• решительностью;
• ответственностью;
• целеустремленностью;
• трудолюбием;
• пунктуальностью;
• дипломатичностью;
• инициативностью.

Кому не подходит должность

Считаете, что вы способны возглавить команду? Будьте осторожны со своими амбициями, так как не каждый разработчик с организаторскими способностями может стать успешным тимлидом. Тщательно взвесьте свои возможности, чтобы не навредить проекту и не испортить отношения с сотрудниками.

Эффективным лидером команды не станет тот, кто любит самоутверждаться за счет коллег, проявляет чрезмерную мягкость или, наоборот, ведет себя слишком авторитарно. Оптимальный стиль руководства – демократический.

Крайне сложно быть тимлидом, если вам трудно налаживать коммуникативный контакт с коллегами и вы не можете конструктивно давать обратную связь. Уметь разъяснять подчиненному, где он ошибся и в чем заключаются его недостатки, так, чтобы не обидеть человека, а дать ему мотивационный толчок, – очень важно. Этому необходимо научиться, если вы поставили перед собой цель получить должность тимлидера.

Требования работодателя

Team lead, как уже упоминалось, – разработчик и менеджер в одном лице. Следовательно, он должен быть высококлассным программистом и отличным управляющим. Это одно из основных требований к тимлиду. Кроме него, есть и другие, не менее важные:

• быть сильным экспертом в своей сфере деятельности;
• иметь не менее 5 лет опыта работы;
• предъявить в «послужном списке» резюме как минимум одну руководящую должность;
• обладать навыками наставничества и рецензирования кода.

Что касается образования, соискателю желательно иметь высшее техническое. Правда, ключевую роль на собеседовании все-таки играют обретенный опыт, умения и навыки. Поэтому диплом вуза станет, скорее, преимуществом, чем требованием.

Преимущества и недостатки

Среди значимых плюсов работы тимлида можно выделить такие:

• универсальность (одновременное взаимодействие и с командой разработчиков, и с заказчиком);
• возможность отточить административные навыки;
• достаточно высокий уровень оплаты труда;
• востребованность.

Недостатков у должности лидера команды немного, но о них нужно знать, прежде чем соглашаться занять этот пост:

• высокая ответственность и за персональную работу, и за результат целой команды;
• потребность постоянно переключаться между видами деятельности;
• ненормированность рабочего дня, иногда отсутствие выходных.

Заработная плата

Активное развитие IT-сферы повысило востребованность должности тимлида. Опытный профессионал ценится, и его работа, соответственно, достойно оплачивается.

Сколько получает такой специалист? Уровень заработной платы в основном зависит от региона и масштабов компании, где он работает. Разумеется, заработок на крупном предприятии в Санкт-Петербурге или Москве будет выше, чем в небольшой организации на периферии. Сегодня тимлид в среднем может зарабатывать от 160 до 340 тысяч рублей в месяц. По информации, изложенной на сайтах с вакансиями, минимальная зарплата для претендента на эту должность составляет почти 26 000 рублей, а максимальная – немного больше 672 тысяч рублей.

Карьера

Тимлид команды – первая карьерная ступень в сфере IT для сеньора. Дальнейший рост может происходить в двух векторах: управленческом либо техническом. Карьера управленца предполагает работу на посту проект-менеджера. Здесь будет меньше забот, касающихся непосредственно разработки и программирования, зато больше коммуникаций, взаимодействий, планирования и контроля. Если тимлид выбирает технический вектор развития, ему, скорее всего, предложат стать системным или корпоративным архитектором. Согласно статистическим данным, большинство тимлидеров предпочитают занять место проектного менеджера.

Team lead, проект-менеджер и системный архитектор – не пик карьеры. При наличии амбиций и целеустремленности можно подняться еще выше – войти в состав руководства компании и даже получить свою долю в бизнесе. Для этого вам нужно иметь огромное желание совершить революцию в развитии предприятия и не только устно декларировать его, но и делать реальные шаги в этом направлении.

Перспективы должности

С каждым годом масштабы IT-сферы растут. В будущем она продолжит расширяться и обрастать новыми профессиями. Совсем скоро наступит время, когда любой вид деятельности так или иначе будет связан с айти-технологиями. Соответственно, потребность в профессиональных тимлидах станет увеличиваться, ведь грамотное управление командой – залог успеха проекта, над которым она работает.

Если вы – профессиональный разработчик, обладаете хорошо развитыми лидерскими качествами и умеете быстро принимать адекватные решения, отлично владеете английским языком, можете и хотите взаимодействовать с клиентами, интересуетесь системной архитектурой, регулярно занимаетесь самообучением и посвящаете достаточно времени саморазвитию, вам предложат занять должность ведущего специалиста проекта, а после этого – тимлида.

Автор: Юлия Заблоцкая

Автор статьи: В.Р. Бондаренко

Материал обновлен: 19.07.2020 г.