Индивидуальный тренинг: особенности, преимущества и результаты

Что такое индивидуальный тренинг

Индивидуальные тренинги– это занятия, проводимые в формате «тренер – участник» с обязательным интерактивом. Чаще всего они направлены на освоение и развитие навыков эффективного мышления, коррекцию эмоциональных реакций и действий.

Среди руководителей компаний неуклонно растет спрос на тренинги «тет-а-тет». Чем вызван такой интерес? Оказывается, большинство из них уже имеют солидный опыт участия в коллективных тренингах, поэтому хотят уединения. Кому-то надоели общие «посиделки». Кто-то хочет, чтобы программу занятий разрабатывали специально для него, с учетом всех личных нюансов, нужд и пожеланий. Многим некомфортно выполнять упражнения на глазах у своих коллег или подчиненных. Вариант с посещением открытого тренинга они тоже отвергают. Среди основных причин: необходимость входа в новую группу, налаживания отношений с участниками, завоевывания авторитета и так далее. Индивидуальный тренинг – для тех, кому нужно интенсивно «прокачать» конкретные умения и навыки, не затрачивая энергию на дополнительные действия, кто желает усовершенствоваться как руководитель и повысить уровень своей профессиональной квалификации.

Предназначение

Индивидуальный формат тренинга эффективнее группового. Слишком категоричное заявление? Конечно, есть отдельные ситуации, когда без коллективного взаимодействия не обойтись. Но если взять в качестве примера уроки в обычной школе, кто из учеников покажет лучший результат: тот, который слушал объяснения учителя вместе с еще 30 одноклассниками, или тот, кто занимался наедине с репетитором? В ходе группового тренинга ведущий обычно уделяет максимум внимания самым активным и ярким участникам, а остальные могут его недополучать. В процессе индивидуального занятия оно всецело направлено на одного человека.

Кому и зачем нужны такие тренинги? Каждый записывается на них за чем-то своим: разбором личных проблем, обретением полезных навыков. Например, человек после долгих лет без работы пытается трудоустроиться, но везде получает сплошные отказы. Почему так происходит? По какой причине хорошему специалисту не удается успешно пройти хотя бы одно собеседование? Среди наиболее распространенных: неубедительная демонстрация своих преимуществ, замкнутость, безынициативность при общении с потенциальным работодателем, неопрятность, неадекватный внешний вид. Причин десятки. После окончания собеседования отказ аргументируют какой-либо одной из них или говорят стандартную фразу: «Вы не подошли нам». Для решения этой проблемы в ходе индивидуального тренинга ведущий временно перевоплощается в работодателя, чтобы обучаемый мог получить качественную обратную связь. Каждая ошибка будет подробно разбираться тренером сразу же после ее совершения. Он даст практические рекомендации, как произвести на руководителя положительное впечатление, как превратить свои минусы в неоспоримые достоинства. Помимо этого, ведущий занятия научит справляться с тревожностью и переживаниями, быстро и успешно вливаться в новый коллектив, а также ознакомит со специальными психотехниками, которые помогут побороть излишнюю застенчивость.

Когда может быть полезен

Лучше предпочесть индивидуальный тренинг, если:

• Ваше публичное выступление состоится совсем скоро, а набор на групповые занятия открывается позднее. Несколько занятий один на один с тренером помогут вам качественно и вовремя подготовиться к ответственному мероприятию.
• Вы уже посещаете групповой тренинг, но хотите получать дополнительные занятия в индивидуальном порядке, чтобы улучшить свои результаты и ускорить развитие необходимых навыков и качеств.
• Вам нужна персональная тренировка особенностей поведения в определенных ситуациях (например, управление конфликтами, работа с возражениями, коммуникация со сложными клиентами).

Отличие от индивидуальной консультации

Большинство тренингов предполагают групповую работу. Но ведь для развития навыков и умений это вовсе не обязательное условие. Главное – квалифицированная помощь профессионального специалиста. Ее также можно получить на психологической консультации или на сессии коучинга. От этих форматов индивидуальный тренинг отличают:

• Содержание. Тему тренинга задает ведущий и оповещает о ней заблаговременно.
• Структура. Она такая же, как и в групповом варианте.
• Продолжительность. Если на консультацию обычно отводится не больше часа, то тренинг занимает порядка 4-5 часов. За это время обучаемый вместе с тренером проходят весь путь: начиная с определения задачи или проблемы до успешного ее решения.

Отличие от группового тренинга

Кроме количества участников, у индивидуального тренинга есть и другие отличия от группового. Среди основных:

• персонализированный подход, который позволяет уделять максимум внимания запросам обучаемого;
• учет нюансов текущих жизненных обстоятельств ученика и их воздействия на него;
• детальный разбор наиболее актуальных для учащегося проблем и вопросов.

Для индивидуального тренинга характерна гибкость структуры: ее можно подстраивать под конкретные запросы заказчика, особенности его личности. Содержание блоков занятия также можно модифицировать под каждого обучаемого.

Вместе с тем формат тет-а-тет лишен фидбека от группы: нет возможности обменяться опытом с другими участниками и развивать с ними взаимоотношения.

Особенности индивидуального обучения

Индивидуальным тренинг называется не только потому, что проходит наедине с тренером. Как уже говорилось, этот формат предполагает разработку персональной программы обучения под конкретного ученика с учетом всех его особенностей и потребностей.

Первое занятие, как правило, посвящено предварительному общению с заказчиком и определению его уровня с помощью тестов. На основе полученных результатов тренер составляет программу специально для него, принимая во внимание проблемы, проявившиеся в процессе беседы и тестирования, а также пожелания самого клиента. Некоторые тренеры предлагают заполнить анкету-опросник, где подан перечень направлений обучения. Таким образом заказчик создает себе программу самостоятельно. Но все же чаще это делает ведущий тренинга, основываясь на своем опыте.

Выбор времени

Время индивидуальных занятий тренер обязательно согласовывает с заказчиком за 3-4 дня до их проведения, учитывая пожелания и возможности последнего. Обычно они проходят с 10:00 до 20:00 в любой день недели.

Если клиенту удобно заниматься в вечернее время, после 18:00, желательно договориться о таком графике с тренером примерно за неделю до начала. Дело в том, что большинство желающих посещать тренинги трудоустроены и могут выкроить несколько часов только после работы. А вот если подходят дневные часы, можно не бояться, что выбранное время кто-то займет, – на них записываются меньше всего.

Продолжительность тренинга

Длительность программы и продолжительность каждого занятия тренер обсуждает с заказчиком индивидуально, ведь у каждого человека своя скорость восприятия новой информации и отработки нужных навыков. Кому-то хватит и пары интенсивных уроков, а кому-то потребуется не меньше десяти в режиме «тише едешь – дальше будешь». Многое также зависит от поставленной задачи и уровня подготовки клиента. Хороший тренер умеет найти и предложить ему золотую середину, выдержав баланс между эффективностью и стоимостью.

Важно, чтобы занятия проходили в естественном для обучаемого темпе. Если максимально ужать тренинговую программу в 1-2 занятия с целью сэкономить, есть риск не получить желаемого результата. Если же «растянуть удовольствие», оно окажется довольно дорогим. Кроме того, всегда можно договориться о дополнительном занятии, если не получилось применить полученное новое умение на практике в реальной жизни, и откорректировать погрешности.

Видеосъемка

Предварительно заручившись согласием заказчика, тренер может вести видеосъемку занятия, фиксируя процесс выполнения упражнений. После этого они вместе просматривают снятый материал и подробно анализируют его. Это дает обучаемому возможность посмотреть на себя со стороны:

• пронаблюдать нюансы своего поведения и коммуникации;
• отметить плюсы и минусы;
• внести необходимые коррективы;
• создать новую модель общения и поведения и с помощью практики довести ее до совершенства.

Все перечисленное существенно повышает эффективность тренинга. Поэтому не стоит отказываться, если тренер предлагает записать видео. Чтобы исключить возможность обнародования видеозаписи без разрешения, можно заключить договор, в котором прописать момент конфиденциальности.

Результаты индивидуального психологического тренинга

После завершения цикла занятий заказчик рассчитывает получить ожидаемый результат – решение проблемы, с которой он обратился к тренеру. Чаще всего это получение новых и коррекция имеющихся навыков успешного ведения бизнеса, руководства персоналом, здоровых взаимоотношений в коллективе. Также на тренингах можно «прокачать» качества, полезные для семейной жизни и быта в целом.

Вот результаты, которых можно достичь на индивидуальных тренингах:

• раскрытие внутреннего потенциала;
• повышение уверенности в себе и выработка соответствующего поведения;
• победа над психологическими комплексами;
• подъем самооценки;
• усиление смелости;
• повышение стрессоустойчивости;
• умение «держать вербальные удары»;
• преодоление страхов и фобий (в частности социальных);
• обретение навыков публичного выступления;
• умение достигать поставленной цели;
• освоение техник релаксации или ускоренного восстановления;
• обретение навыков эффективных продаж и покупок;
• грамотное управление временем (тайм-менеджмент);
• выработка индивидуального стиля лидерства;
• знание и применение приемов эффективной коммуникации;
• овладение техниками манипуляций;
• умение легко знакомиться, непринужденно вливаться в коллектив;
• реализация собственной сексуальности;
• успех на собеседовании и получение желаемой работы;
• грамотное построение отношений в семье и коллективе.

Преимущества индивидуального тренинга

Среди основных плюсов индивидуальных тренингов можно выделить:

• высокая интенсивность и эффективность благодаря максимальному вниманию к участнику;
• отработка навыков до достижения ожидаемого результата;
• комфортная атмосфера, когда все неудачи видит только тренер;
• подробный разбор проблем и задач, касающихся именно компании заказчика;
• возможность заниматься в будни прямо на рабочем месте обучаемого (по договоренности);
• проведение занятий в режиме онлайн (очень ценное преимущество в условиях карантинных ограничений).

Добровольность

Принудительно на индивидуальный тренинг никто никого не отправляет. Участие совершенно добровольное. Более того – обучаемый может прервать занятия в любой момент. Если вдруг заказчик почувствовал, что ему некомфортно, что он не получает того, за чем пришел, насильно его удерживать не будут, да и нет у него таких обязательств – досидеть до конца. Конечно, тренер на ознакомительном занятии объясняет, что первая неудача во время выполнения заданий – не повод все бросить. Важно, чтобы участник тренинга понял, для чего ему нужны занятия. Ведь так называемые софт-скиллы полезны не только в работе, но и в жизни, и в отношениях с другими людьми. «Мягкие» навыки – это формы выражения установок, ценностей, желаний и страхов человека. Их отработка на тренинге, посвященном рабочим вопросам, положительно отразится и на семейных отношениях, и на коммуникациях вне офиса.

Ориентация на уровень опыта и скорость развития человека

Одно из важных преимуществ индивидуального тренинга – учет тренером наличия опыта, уровня развития и скорости обучения участника. Приведем несколько примеров:

• кому-то сложно понять, достаточно ли он строг с подчиненными (в ходе занятий он учится выходить за пределы противоположностей «мягкий – строгий» и действовать ситуативно);
• у кого-то на первых занятиях никак не получается научиться благодарить своих коллег, зато потом, уже на 5-6 уроке, ему удается не только говорить «спасибо» и грамотно выражать похвалу, но и давать полноценную развернутую обратную связь в описательной форме;
• кто-то прекрасно обучает и объясняет, дает ценные подсказки и поддерживает, но из-за чрезмерной тактичности не может задать тон, первым проявить интерес, стать инициатором изменений, постоянно оставаясь в тени и действуя по принципу: спросили – ответил.

Для проведения группового тренинга обычно берется общая среднестатистическая проблематика. Это необходимо, чтобы разные участники могли одновременно извлечь из него пользу. Но в таком случае всегда присутствует риск, что кто-то недополучит желаемый результат. Например, двоим обучаемым, которые задали одинаковый вопрос, тренер может дать абсолютно разные ответы. Огромное преимущество индивидуального формата заключается в том, что он позволяет конкретному участнику получить то, что нужно именно ему, а ведущему занятия – значительно глубже проанализировать человека, чтобы предложить оптимальную «дорожную карту» для решения проблемы.

Широкий диапазон вопросов

На индивидуальных тренингах рассматривается и успешно прорабатывается широкий диапазон проблем и вопросов:

• зона ответственности (что должен делать руководитель, а что – нет, очерчивание круга обязанностей в рамках конкретной компании, профилактика перфекционизма и стремления выполнять и свою, и чужую работу из-за того, что «никто не справится лучше меня»);
• профессиональные (подходы и практики, направленные на повышение эффективности решения рабочих задач);
• личностные (сомнения в соответствии выбранной профессии и эффективности как сотрудника или лидера; неспособность отказывать или, наоборот, говорить «да»; неуверенность в своих силах; страх перед ответственностью за результат; неумение доносить и доказывать свою точку зрения);
• межличностные (трудности, проблемы с достижением взаимопонимания и напряженность при коммуникации с некоторыми подчиненными, коллегами или руководителем; нюансы кросскультурного общения);
• управленческие (подробный разбор и всестороннее обсуждение актуальных либо прошлых ситуаций, связанных с руководством подчиненными; поиск оптимального решения рутинных задач и развитие лидерских качеств);
• командообразование (мнение тренера как независимого эксперта о процессе формирования команды сотрудников; урегулирование противостояний между командами в рамках одной компании; организационно-структурные изменения).

Применение разных форматов

Индивидуальный тренинг дает возможность подбора формата под каждого участника по отдельности. Кроме того, он позволяет микшировать сразу несколько типов или режимов в рамках проведения одного занятия.

Кому-то идеально подходит детальный разбор ситуаций, возникающих в его команде, с подробным анализом, что у него получается, а что – не очень. Те, кто не любит привлекать к себе лишнее внимание и быть «выскочкой», предпочитают рассматривать кейсы других работников. Заказчики советской закалки легче воспринимают философский формат с обсуждением людей и их поведения в целом: как и по каким причинам они проявляют себя в различных ситуациях. Кто-то рассказывает о собственном опыте применения в работе ряда техник и подходов, почерпнутых из тренинговой методички, и ждет от тренера четких алгоритмов коррекции предпринятых действий.

Выбор формата всегда основывается на индивидуальных особенностях участника (темперамент, характер, нюансы восприятия информации), а также зависит от задач, которые ему нужно решить с помощью тренинга, и его личных пожеланий.

Интимность

Один из наиболее значимых плюсов индивидуального тренинга – обстановка тет-а-тет. Те, кто их посещал, сознаются, что не смогли бы задать определенные вопросы во время группового занятия – слишком уж интимными они были. Многие люди не готовы выворачивать весь свой внутренний мир наизнанку перед коллегами и подчиненными. Поделившись сокровенным, им стало бы дискомфортно после этого находиться в одном отделе с теми, кто это слышал. Кроме того, на откровенные диалоги решаются лишь самые смелые или недовольные.

Индивидуальный формат дает возможность заказчику быстрее адаптироваться к тренеру. К тому же ему не приходится затрачивать энергию на сравнение себя с другими участниками, как это обычно бывает на групповом тренинге.

Глубокая интерактивность

Обратная связь от тренера на индивидуальном тренинге отличается адресностью и глубиной, дает реальный толчок к развитию. Иногда она обладает даже психотерапевтическим эффектом.

Такая deep-интерактивность на занятиях позволяет участнику понять, что именно его тормозит на рабочем месте, что не дает двигаться вперед и подниматься по карьерной лестнице. Не всегда основная причина кроется в нехватке знаний или опыта, тем более что сейчас добывать информацию очень легко. Интернет сегодня открывает неограниченный доступ практически ко всем знаниям мира. Ответ на перечисленные вопросы может прийти сам собой после заданных тренером вопросов, попавших точно в цель: «Тебя в принципе интересуют люди? Тебе комфортно с ними работать?» Чтобы убедиться в достоверности искомого ответа, заказчику дается 2-недельная пауза – не для размышлений на эту тему, а для наблюдений за собой в процессе работы.

Преемственность

Регулярность занятий и пролонгированность практической работы на них существенно повышают эффективность индивидуального тренинга. Это дает участнику возможность последовательно «переваривать» полученные знания, осмысливать их, отслеживать разницу между его точкой зрения и реальным положением дел. Таким образом, на следующее занятие он приходит уже подготовленным, с новым уровнем осознанности и, что самое важное, открытым для перемен.

Заказчик прилежно выполняет все домашние задания, потому что на следующем занятии тренер обязательно о них спросит. И дело даже не в боязни порицания и осуждения за «невыученный урок» (такое на тренингах не практикуется), а в понимании упущенных возможностей и негативных последствий безответственного отношения к обучению.

Польза для руководителя

Очень хорошо, если на индивидуальные тренинги записываются не только рядовые сотрудники компании, но и ее начальство. Из занятий руководитель может извлечь такую пользу:

• снижение предвзятости к подчиненным;
• разработка и применение новых подходов к выстраиванию плодотворных рабочих взаимоотношений;
• осмысление поведения сотрудников и выяснение его причин;
• коррекция собственного поведения для улучшения микроклимата в коллективе.

Минусы индивидуальной работы

Несмотря на большое количество неоспоримых плюсов, у индивидуальных тренингов есть и недостатки:

1. Отсутствие взаимообучения при контакте с другими участниками. В процессе группового занятия можно набираться знаний, слушая, как отвечают, и наблюдая, что делают остальные. Важные для себя моменты – брать себе на заметку и использовать их в работе и личной жизни. Индивидуальный формат лишает такой возможности: информацию можно получать исключительно от тренера.
2. Отсутствие командного взаимодействия. Контакт с тренером, каким бы профессиональным он ни был, не может полноценно заменить выполнение коллективных упражнений вместе с коллегами (например, на сплочение коллектива). Правда, для этого как раз и существуют групповые тренинги.

Пример индивидуального тренинга

Предлагаем рассмотреть в качестве примера индивидуальный тренинг-внедрение для предпринимателей «Быстрый взлет». Его разработчик и ведущий – Алекс Сухов. Это бизнесмен, владеющий несколькими компаниями в различных сферах деятельности, которые успешно работают в разных государствах: Mobile development, IT Security, Digital Marketing agency. Основатель и гендиректор REALPRO Branding & Consalting, est. Имеет степень MBA и 25-летний опыт работы в продажах и маркетинге (создал авторскую методику разработки и построения бренда и коммуникаций, реализовал более 1300 проектов в этом направлении).

Для кого предназначен

Алекс Сухов считает, что сегодня многие предприятия испытывают общие проблемы. Вроде бы рабочие процессы идут нормально, есть определенная клиентура. Только вот количество новых покупателей постепенно снижается, да и некоторые постоянные уходят по-английски. И все эти неприятности происходят на фоне непрекращающихся рекламных кампаний и труда в поте лица торговых представителей и менеджеров. Пандемия коронавирусной болезни и связанные с ней ограничения, кризис, падение курса рубля, рост цен оптимизма тоже не добавляют. А главное – нет четкого понимания, что делать и как выйти из сложившейся ситуации.

Попробуем разобраться, что происходит. Всем было очень комфортно работать на рынке в период его роста, когда всего хватало: и клиентов, и финансов. Ключевая ошибка – восприятие такого положения как чего-то незыблемого. Ведь, если честно, двигателем развития рынка были вовсе не новейшие технологии и фантастическая эффективность предприятий, а стабильное и непрерывное насыщение экономики нефтегазовыми деньгами. Когда этот поток иссяк, карточный бизнес-домик понемногу начал рушиться. Так как в экономике все сферы взаимосвязаны, приближение грядущей катастрофы почувствовали практически все. Что же собираются предпринять бизнесмены, чтобы как минимум удержаться на плаву? Оказывается, просто переждать. Замереть и «в анабиозе» подождать лучшего времени, которое, по их мнению, все равно рано или поздно наступит. С точки зрения Алекса Сухова, это решение большинства можно сравнить с настоящим суицидом.

Нужно понимать, что эпоха нефтяных денег уже не вернется и не повторится, как бы этого ни хотелось. Отрасль энергетики постигли необратимые изменения, а к созданию новой экономики под них в России даже не приступали. Кому удастся выжить в таких обстоятельствах? Конечно же, тому, кто сможет существенно повысить эффективность своего дела. И не когда-нибудь потом, а, как говорится, еще вчера. Многие компании сегодня продолжают жить в прошлом: у них неудовлетворительный маркетинг и нерезультативные бизнес-модели. Хуже всего то, что их владельцы даже не пытаются предпринять хоть что-нибудь для усиления. Они продолжают плыть по течению, рассчитывая, что рынок, как и в период роста, простит им низкую эффективность. Ведь раньше продажи росли даже при некачественной рекламе и корявых предложениях потенциальным покупателям. Пока они, бездействуя, дрейфуют в бизнес-среде, самое время для мощного рывка вперед и вверх.

Индивидуальный тренинг-внедрение Алекса Сухова предназначен для тех, кто планирует не просто сохранить свое дело, а сделать его прибыльным в условиях новой экономики. Он рассчитан на бизнесменов и владельцев компаний – на тех людей, которые самостоятельно принимают решения и которым не надо доказывать начальству необходимость внедрения изменений в маркетинг. Стоимость тренинга –59 тысяч рублей.

Содержание

Основная особенность «Быстрого взлета» – готовые инструменты. Тренер отобрал лишь те, которые можно внедрить в кратчайшие сроки. У участников будет возможность сделать это прямо в процессе занятий. Правда, автор сразу предупреждает, что легкости ожидать не стоит. Скорее, наоборот: многие испытают серьезные сложности при пересмотре и кардинальной смене взглядов на систему продаж.

Так выглядит перечень вопросов, которые прорабатываются на этом тренинге:

1. Сдвиг акцента в рекламе. Раскручивать нужно будет совсем не то, что промоутируется сейчас. Некоторые, услышав это, спрашивают: «Мы рекламируем свой товар – демонстрируем его преимущества. Что тут неправильного?!»)
2. Коррекция воронки продаж. Привычная маркетинговая модель, которая, казалось, работала более-менее эффективно, уже не будет приносить такой же доход. С наступлением новой реальности ее возможности постепенно иссякнут. Для развития бизнеса существующую систему, превращающую потенциальных покупателей в постоянных клиентов, нужно основательно доработать. Измененная воронка будет кардинально отличаться от схемы построения продаж у конкурентов. Если предприниматель всего лишь сместит фокус в рекламе и создаст новую воронку, это уже поможет ему избежать серьезной конкуренции и существенно уменьшит цену клиента.
3. Перестройка сайта(изменения, касающиеся логики веб-страниц и их связи с контекстной рекламой). Наличие роскошного лендинга еще не говорит о том, что сайт способен продавать. В то же время многие страницы с реально высокими показателями эффективности выглядят вполне обычно, без изысков. Почему так происходит? В основном продажи выполняются за так называемой зоной видимости – на тех страничках, которые невозможно увидеть на главной, даже если пересмотреть все меню и понажимать на все кнопки. В процессе тренинга участнику будет дана задача создать определенное количество дополнительных страниц на сайте своей компании. Возможно, даже придется сделать несколько новых веб-ресурсов. Тренер покажет,как всего за день изготовить и сайт, и качественный продающий текст для него. Главная цель – получить от них более высокую отдачу, чем от создаваемых конкурентами в течение долгих месяцев. Конечно, на написание результативного стопроцентно продающего текста обычно уходит не одна неделя. Но сегодняшние реалии таковы, что нужно научиться делать его «минимально достаточным» для запуска в работу прямо сейчас. Иначе в погоне за идеальным вариантом можно далеко отстать от соперников.
4. Создание уникального рыночного предложения. На тренинге участник узнает, что надо «упаковать» в свой оффер, чтобы он не шел ни в какое сравнение с другими.
5. 4-этапная модель непрямой вовлекающей продажи. Считается одной из наиболее эффективных в привлечении клиентов на рынках с высоким уровнем конкуренции.
6. Действенные «рецепты», как существенно уменьшить CPL – цену привлечения лида (cost per lead).
7. Выстраивание автоматической цепочки продаж при наличии линейки продуктов. Результат – облегчение процесса продаж и рост среднего чека.

По каждому из перечисленных вопросов участник тренинга сможет разработать эффективное решение для своего бизнеса.

Как проходят занятия

Продолжительность индивидуального тренинга – 2 недели. После того как участник производит оплату в полном объеме, ему открывают доступ ко всем видеозаписям. Сперва нужно хорошо изучить первый информационный блок, где подробно разобраны технологии нового маркетинга. Следующий шаг – добросовестное выполнение заданий и отправка их на контроль ведущему тренинга. Затем обучаемый получает детальный фидбек в формате видео либо аудио (по обоюдной договоренности). Потом можно переходить к освоению следующего блока инструментов. Каждый из них можно сразу же внедрять в бизнес и наблюдать реальные результаты.

Ожидаемый результат

Всего за 14 дней участник тренинга «Быстрый взлет» может в корне изменить свой бизнес – переформатировать его под новые реалии экономики. Его компания станет не только более эффективной и прибыльной, но и будет весьма неплохо чувствовать себя в условиях продолжающегося кризиса.

Подведем итоги

Индивидуальный тренинг – отличный выбор, когда в компании работает очень много человек и это количество не дает возможности провести качественное групповое занятие. Второй случай, когда желательно его предпочесть, – если есть необходимость в индивидуальном развитии конкретного сотрудника. К примеру, директора отдела или руководителя предприятия.

Специфика индивидуального тренинга предусматривает сочетание нескольких форматов обучения: лекции, ролевой игры (перевоплощение тренера и участника), тестов, кейсов а также элементов коучинга. Благодаря наличию постоянной персональной консультационной поддержки заказчика, он выигрывает по эффективности у типичного группового занятия.

Автор статьи: Юлия Заблоцкая

Материал обновлен: 02.10.2021 г.