Количество бизнес-тренеров в России год от года только растёт, но среди них очень мало фигур, которые можно было бы назвать культовыми. К их числу, без сомнения, относится Владимир Константинович Тарасов – социальный технолог, писатель и автор тренингов, чьи методики стали популярны ещё во времена позднего СССР. Сегодня, несмотря на преклонный возраст, звезда отечественного коучинга по-прежнему обучает всех желающих искусству менеджмента и приглашает на очные и дистанционные образовательные программы.
Советское прошлое
По образованию Владимир Тарасов – физик-теоретик. Системами управления и социальными технологиями он начал заниматься ещё более полувека назад и в 1976-м предложил качественно новый метод аттестации сотрудников и руководителей, получивший широкую известность в Советском Союзе. Впрочем, реакция самих управленцев была неоднозначной, поскольку разработанная Тарасовым автоматизированная система непредвзято оценивала их качества и с лёгкостью выявляла тех, чья квалификация не соответствовала занимаемой должности.
Не желая останавливаться на достигнутом, спустя несколько лет Владимир сделал то, что в условиях доперестроечного антикапитализма было почти немыслимо: основал первую в СССР школу бизнеса, где и начал проводить авторские образовательные программы и деловые игры – аналоги современных тренингов. Именно благодаря Тарасову и повсеместному признанию его заслуг слово «менеджер» в русском языке стало общеупотребительным и утратило отрицательную окраску.
«Активный диалог» и «Управленческий поединок»
Среди нескольких тренингов, которые проходили в 80-е годы в Таллинской школе менеджеров (именно так называлось упомянутое учебное заведение) особенно выделялась деловая игра «Активный диалог». Она состояла из нескольких раундов, в каждом из которых участвовало 2 человека, и оба получали некие роли – как правило, начальника и подчинённого. В качестве предлагаемого обстоятельства ведущий описывал определённую конфликтную ситуацию и цели, которых должны достичь оба фигуранта. Следящие за диалогом судьи оценивали тактику участников, их деловые качества и высказывали соображения по поводу увиденного. По итогам тренинга эксперты выбирали победителя, который, по их мнению, справился с задачей лучше всех.
Постепенно методика «Активного диалога» развивалась, и в конце концов появилось целых 3 варианта этого тренинга, наиболее популярным из которых стал «Управленческий поединок». Отличие этой техники от предшествующей заключалось в том, что участники теперь должны были в обязательном порядке менять роли каждые 5 минут по шахматным часам. Впоследствии появились ещё и тренеры-секунданты, помогавшие дуэлянтам подготовиться к встрече с соперником. В 1989 году обновлённый тренинг прошёл с невиданным доселе размахом: Таллинская школа организовала на Украине выездной бизнес-лагерь, где в течение почти двух месяцев порядка 500 человек обучалось искусству менеджмента. Именно там управленческие поединки превратились в настоящие чемпионаты, в которых состязались представители разных команд (игровых государств).
Постсоветская история
После того как СССР распался, а обновлённая Россия перешла на рыночную экономику, тренинги Тарасова стали ещё популярнее, а слава о нём самом дошла до западных стран. Так, в начале 90-х американские специалисты оценили методики Владимира как соответствующие высоким мировым стандартам и не имеющие аналогов в Соединённых Штатах (Sheila M. Puffer, 1992). Примерно тогда же, в 1991-м, в Хабаровске появилась названная в честь Тарасова школа управления, а спустя ещё 10 лет, в 2001-м, его тренинговая система получила новую жизнь благодаря открытию Федерации управленческой борьбы – всероссийской общественной организации с отделениями в 29 регионах, которая существует по сей день и владеет правами на проведение пресловутых «поединков». Одновременно с ней работает и её прародительница – Таллинская школа менеджмента, которая теперь в силу геополитических причин находится за пределами нашей страны. Также, начиная с 1982 года и до наших дней, Тарасов публиковался и в общей сложности стал автором более 20 книг, некоторые из которых были переведены на английский и даже китайский язык.
Наши дни
Сегодня имя легендарного бизнес-тренера стало своего рода брендом. Налаженная система обучения уже давно не держится исключительно на плечах своего создателя и действует относительно независимо. Например, в той же Федерации управленческой борьбы Тарасов числится почётным президентом, то есть возглавляет её лишь номинально, тогда как реальным менеджментом занимаются его ученики. Кстати, общественный интерес к управленческим поединкам с годами не угас – напротив, тренинг превратился в подобие спортивной дисциплины, по которой теперь проходят соревнования в разных городах России. В то же время было бы ошибкой полагать, что такие дуэли стали самоцелью. Нет, они по-прежнему остаются и тренингами по развитию навыков (управленческих, деловых, коммуникативных), и прекрасным способом оценить возможности руководящего персонала компании, и инструментом тим-билдинга.
Несмотря на вышесказанное, сам Тарасов от дел отнюдь не отошёл и по-прежнему ведёт очные курсы в России и других странах, а также разнообразные дистанционные программы. Последние, к слову, проводятся на специальной образовательной онлайн-платформе Premium Management, открытой в 2013 году Владимиром и его соратниками. Занятия на ней, помимо самого основателя, ведут ещё 5 специалистов по менеджменту, переговорам, отбору персонала и другим дисциплинам.
Крауд-тренинги
Среди многочисленных программ, которые ведёт сам Тарасов, стоит особо отметить так называемые крауд-тренинги (от англ. crowd – «толпа») – десятимесячные курсы, проходящие в режиме «онлайн» с одновременным участием сотен специалистов, которые не просто изучают теорию и решают задачи по каждой из тем, но также получают отзывы на свои ответы от других слушателей и аналогичным образом комментируют чужие решения сами. Таким образом каждый пользователь в течение недели взаимодействует с 25-ю сокурсниками, после чего группы перетасовываются, и участник оказывается в кругу новых людей с иным мышлением, опытом, мнениями. В результате ему удаётся взглянуть на одни и те же управленческие решения с разных ракурсов и перейти от по определению ограниченной точки зрения к полноценному видению ситуации с многообразием возможностей. Система обмена оценочными комментариями полностью автоматизирована, что исключает какую бы то ни было неразбериху.
Бизнес-лагеря
Ещё одна уникальная образовательная методика Тарасова (вскользь мы уже упоминали о ней выше) – так называемый бизнес-лагерь, то есть одно или несколько небольших игровых государств с собственными законами, властью, экономическими и политическими институтами, средствами массовой информацией и валютой. Гражданами этих импровизированных стран и выступают участники тренинга. Они организуют партии, проводят избирательные кампании, учреждают предприятия и на протяжении обучения, которое может длиться от 1 до 4 недель, взаимодействуют друг с другом так, как если бы они действительно возглавляли выбранные организации. Поскольку время в вымышленном государстве искусственно сжимается (каждый игровой год равен одному либо нескольким настоящим дням), участники проживают как бы новую жизнь и, абстрагируясь от себя «реальных», обретают новый управленческий и общечеловеческий опыт, чтобы в дальнейшем использовать его в работе. Кроме того, на базе бизнес-лагерей часто проводятся тематические тренинги и пресловутые управленческие поединки, то есть одна или несколько образовательных программ встраиваются в общую, более обширную.
С организационной точки зрения есть одна особенность, о которой важно упомянуть. На сайте Таллинской школы менеджмента есть раздел, посвящённый истории бизнес-лагерей, где перечислены уже прошедшие мероприятия под руководством самого Тарасова. Как ни странно, там упоминается всего 12 подобных тренингов, причём последний из них, согласно списку, прошёл в уже далёком 2012-м году. Проводит ли подобные сессии Владимир сейчас, не уточняется. Впрочем, как таковые бизнес-лагеря существуют точно. Дело в том, что права на использование этой и других образовательных технологий мэтра продаются, поэтому некоторые программы могут проходить не только без участия автора, но и вообще вне организаций, к которым он имеет непосредственное отношение. Соответственно, при выборе курса (в частности бизнес-лагеря) с гордым именем Владимира Тарасова в описании стоит соблюдать осторожность, так как при всём уважении к патриарху отечественного менеджмента очень трудно ручаться, что его команда не продаёт лицензии кому попало. Нельзя забывать, что педагогические технологии не самоценны и становятся эффективными инструментами лишь в руках опытных профессионалов.
Прочие услуги
Помимо семинаров и тренингов, с примерами которых можно будет ознакомиться ниже, Тарасов (точнее, его таллинская школа) оказывает консалтинговые услуги:
- Оценка персонала. Изучение и разбор деловых качеств группы сотрудников (например, подразделения) с помощью авторских компьютеризированных процедур. По результатам исследования заказчик получает письменные заключения и рекомендации.
- Отбор кандидатов на должности. Претенденты проходят одно- или двухдневный тренинг, в котором проявляют собственные деловые и моральные качества. Эксперты оценивают работу каждого из участников, составляют его характеристику и рекомендуют для него подходящую должность в компании.
- Аттестация сотрудников. Полная процедура оценки, письменные характеристики работников, формирование резерва, рекомендации по сокращению и дальнейшей работе с персоналом.
- Создание «управленческой гвардии». По особым критериям эксперты выбирают и готовят группу менеджеров, которые впоследствии будут слаженно решать масштабные управленческие задачи. Программа включает в себя не только отбор кандидатов, но и их четырёхмесячное обучение на курсах, в специально организованном бизнес-лагере и непосредственно на рабочих местах.
Заявки на все эти услуги принимает Таллинская школа. На её сайте также есть онлайн-форма, через которую можно заказать корпоративный очный или дистанционный тренинг Тарасова либо его индивидуальную консультацию. Стоимость последней – 600 евро в час.
Примеры курсов
За более, чем 30 лет своей работы знаменитый бизнес-тренер и его ученики разработали множество образовательных программ. В таблице собрано несколько примеров очных и онлайн-курсов которые проводит лично Владимир Тарасов.
| Название | Продолжительность | Форма обучения | Краткое описание | Цена |
|---|---|---|---|---|
| «Менеджмент: руководство и подчинение» | 2 месяца (20 часов) | Онлайн | Крауд-тренинг, посвящённый взаимоотношениям начальников и подчинённых, а также сотрудников одного уровня в рамках рабочего процесса. Слушатели научатся решать конфликты и принимать самостоятельные решения вне порочной парадигмы «я руководитель, поэтому ты не прав». | 350 евро |
| «Восемь ступеней управленческого искусства» | 1 день (8 часов) | Очная | Тренинг проводится с 1999 года и посвящается развитию руководителей. Участники научатся делегировать полномочия и управлять коллективом, почти не вмешиваясь в его работу. На каждой новой «ступени» слушатель освобождается от определённых неверных установок. Курс проходит в Киеве и Санкт-Петербурге. |
В зависимости от тарифа:
|
| «Персональное управленческое искусство» | 10 месяцев (140 часов) | Онлайн | Крауд-тренинг, направленный на развитие управленческих способностей, навыков стратегического мышления и умения принимать верные решения. Целевая аудитория – менеджеры высшего и среднего звена, владельцы бизнеса, HR-специалисты. | 1100 евро. В подарок каждый участник получает серию вебинаров Тарасова стоимостью более 500 евро |
| «Управление по Макиавелли. Тонкости этики и технологии управления компанией» | 2 дня | Очная | Тренинг проходит с 2006 года во Флоренции, на родине Макиавелли, который известен в том числе своими хоть и спорными, но интересными управленческими концепциями. Тарасов адаптирует идеи 500-летней давности к современным условиям и делает их полезными для руководителей и владельцев бизнеса. В программу входят экскурсии, мини-лекции и деловые игры. | По запросу |
| «Принципы и приёмы профессионального менеджмента. Социально-технологические методы управления людьми» | 10 месяцев (140 часов) | Онлайн | Крауд-тренинг состоит из 15 разделов, включает в себя 80 часов лекционных занятий и 60 – практических. Программа посвящена различным моделям управления (по Форду, Демингу, Макиавелли, У Цзы, Тейлору и т. д.), по-новому осмысленным и адаптированным к современным реалиям. Курс проводится 4 раза в год: с 4 марта, с 3 июня, со 2 сентября и со 2 декабря. |
1250 евро. Скидки при одновременной регистрации участников:
|
Уважаемые читатели! В заключение хотелось бы подчеркнуть, что редакция Edunews не рекламирует тренинги Владимира Тарасова и не несёт ответственности за их качество и эффективность. Более того, мы рекомендуем вам критически относиться к любым маркетинговым манифестам и внимательно изучать отзывы участников образовательных программ, прежде чем вкладывать в них деньги. Помните, что даже громкое имя не конвертируется в полезные знания и навыки само собой.
Автор: Дмитрий Славин