Мода на дополнительное бизнес-образование – одна из особенностей нашей эпохи. За последние пару десятилетий в России появилось огромное количество знатоков предпринимательства и специалистов по саморазвитию, готовых поделиться бесценными знаниями с благодарной публикой. Среди них выделяется, в частности, Сергей Дерябин – эксперт в сфере психологии управления, который проводит тренинги по принятию решений, лидерству и другим темам, актуальным для деловых людей.
Общие сведения
Дерябин – профессиональный психолог, который начинал карьеру как специалист по военному управлению и человеческим ресурсам, служил в научном подразделении Генштаба, где разрабатывал методики профотбора, психодиагностики и лечения посттравматических стрессовых расстройств. В бизнесе Сергей с 1998-го года. При этом в течение 15 лет он занимал высшие должности в отечественных и зарубежных компаниях: «Росбанк», Volga-Dnepr Airlines, «Протек», «Акваника» и других. Накопив достаточный опыт в менеджменте, Дерябин стал проводить бизнес-тренинги и сегодня известен в качестве коуча, спикера и эксперта в следующих областях:
- «управление изменениями»;
- «стратегическое планирование»;
- «лидерство»;
- «мотивация»;
- «разрешение конфликтов»;
- «преодоление стресса»;
- «психология успеха»;
- «выбор в условиях неопределённости»;
- «эмоциональный интеллект» и др.
Несмотря на то, что в сторонних корпорациях Дерябин больше не работает, из бизнеса он не ушёл и остаётся генеральным директором собственного образовательного и консалтингового центра HMT (Humanitarian Management Technologies или «Гуманитарные технологии управления»), на базе которого и проводит тренинги. Также Сергей – один из совладельцев яхтенной компании Sailing Art. В качестве преподавателя он работает в Московской школе управления (Сколково), Финансовом университете при Правительстве РФ и Международной школе бизнеса и технологий.
Тренинги
Программы Дерябина представлены на официальном сайте HMT, а в таблице ниже мы собрали основную информацию о них. В общей сложности учебный центр предлагает 14 курсов по 4-м направлениям: «Стратегия и решения», «Развитие лидерства», «Коммуникативная компетентность руководителя» и «Психология в бизнесе». Длительность обучения и расценки организаторы не указывают. Предположительно все тренинги – корпоративные, хотя прямо об этом не говорится. Целевая аудитория – руководители разного уровня.
| Название | Ключевые темы |
|---|---|
| «Управление изменениями в меняющемся мире» | Развитие бизнеса в ближайшие 2-3 десятилетия, технологические прорывы, новые виды организаций, системы управления и команды будущего, возможности искусственного интеллекта, роботы, виртуальная реальность, исчезающие профессии, драйверы изменений |
| «Стратегическое мышление. Планирование. Управление» | Понятие стратегического выбора, особый характер мышления, вызовы в условиях кризиса, стратегические решения, моделирование будущего |
| «Сложный выбор и решения в неопределенности» | Понятие неопределённости, роль логики и интуиции при поиске решения, выбор из нескольких альтернатив, специфика коллективного руководства, роли в рабочей группе, возможные препятствия |
| «Оптимизация организационной структуры» | Виды организационных структур, система развития (целеполагание, проектный менеджмент и т. д.), делегирование полномочий, распространённые проблемы, проектирование функциональных структур, оптимизация и основные показатели эффективности, внутрикорпоративные отношения, межличностные конфликты в компании и способы их разрешить |
| «Лидерство как поступок» | Лидерство в XXI веке, ответственность руководителя и границы его свободы, круг доверия, управление взаимоотношениями и приемлемые модели поведения, ресурсы и точки опоры, отрицательные аспекты лидерства |
| «Глубинное лидерство. Уроки фридайвинга для бизнеса» | Формирование команды, расширение влияния, самопознание, анализ собственных возможностей и ограничений, готовность принять ответственность. Дополнительно (при желании): практика фридайвинга с получением международного сертификата |
| «Лидерство в экстремальной среде» (выездной тренинг в формате парусной регаты или авторалли под руководством профессиональных инструкторов) | Модели управления, критерии выбора сотрудников, лидерство в стрессовых обстоятельствах, преодоление и самопознание |
| «Формирование топ-команды» | Классификация коллективов, этапы формирования, ценности, показатели эффективности, роли, обратная связь, внутренняя коммуникация, взаимодействие между сотрудниками, деструкторы и основные пороки, разрешение споров |
| «Эмоциональное лидерство в бизнесе» | Эмоциональный интеллект, социальная компетентность лидера, способность осознавать собственные эмоции и владеть ими, технологии влияния, интуиция |
| «Правда и ложь в бизнес-коммуникациях» | Место лжи в отношениях между людьми, мифы обмана, правда о «Полиграфе», способы изобличить лжеца, распознавание эмоций при взаимодействии |
| «Манипуляции. Коммуникации не в первом слое» | Основы невербального общения и каналы коммуникации (жесты, положение тела, мимика и т. д.), контекст и содержание, культурные аспекты, манипуляции и противодействие им |
| «Психология конфликта» | Понятие конфликта, проявления в дикой природе, классификация, принципы разрешения, переговоры как основной инструмент |
| «Ресурсные состояния и жизнестойкость» | Кризисы и их влияние на людей, внутренние ресурсы человека, стресс как главная причина разногласий и его связь с личной эффективностью, предупреждение и нейтрализация конфликтов, управление собственным состоянием |
| «Психология переговоров» | Модели переговоров (принципы Кеннеди, Гулливера и т. д.), конфронтация в противовес кооперации, уступка и компромисс, взаимовыгодный обмен, подготовка ко встрече, сильная позиция, деструктивное и конструктивное поведение, манипулирование и давление |
Стратегические сессии
Отдельная разновидность корпоративных программ в центре Дерябина – так называемые стратегические сессии, которые находятся где-то на границе между обучением и консалтингом. В ходе этих мероприятий Сергей и его коллеги работают совместно с высшими руководителями и ключевыми специалистами компании-заказчика, помогая им определить цели и задачи их бизнеса. Чем будут полезны эксперты HMT:
- объективно оценят состояние компании, её преимущества и недостатки;
- помогут создать образ желаемого будущего;
- подберут стратегии развития, исходя из сложившихся внешних и внутренних обстоятельств;
- составят проект изменений и план предстоящих мероприятий.
Стратегическая сессия – комплексная программа, которая включает в себя несколько этапов: анализ, создание сценария, работа с командой и т. д. Каждый случай индивидуален, поэтому стандартной продолжительности у такого рода курсов нет. При необходимости HMT поможет не только подготовиться к изменениям, но и осуществить их.
Консультирование
Центр занимается и сугубо консалтинговыми услугами. Например, здесь можно заказать оценку руководства, в ходе которой эксперты проанализируют лидерский потенциал менеджеров высшего и среднего звена компании по ряду критериев: «стратегическое мышление», «харизма», «ответственность», «способность принимать решения» и т. д. В результате заказчик получит детализированный отчёт и рекомендации по развитию. В целом в HMT возможны консультации по следующим направлениям:
- Системы управления. Аудит и оптимизация организационной структуры, анализ эффективности.
- Стратегическое развитие. Анализ принятых решений, групповая фасилитация.
- HR. Развитие команды менеджеров, изменение внутрикорпоративной культуры, отбор кандидатов на руководящие должности.
К сожалению, в интернете трудно найти отзывы о программах Сергея Дерябина, будь то тренинги по принятию решений или какие бы то ни было курсы, которые проводятся в центре HMT. Поэтому, если вам доводилось учиться у этого бизнес-тренера или обращаться к нему как к консультанту, просим вас поделиться в комментариях впечатлениями о нём.