Все о программе Executive MBA

Содержание

Executive MBA (сокращенно EMBA) разработана для обучения менеджеров высшего звена – генеральных директоров, руководителей филиалов и представительств крупных компаний, владельцев предприятий. На сегодняшний день, средняя продолжительность обучения по этой программе, составляет 20 месяцев. При этом, курс построен так, что его участники могут получать качественное образование, не отрываясь от своего основного рода занятий, работы.

По состоянию на 2015 год, по всему миру открыто более 180 образовательных организаций, предлагающих освоить программу EMBA всем желающим. Три четверти из этих учреждений находится на территории США.

Итак, что такое Executive MBA? 

История

Впервые, пробный запуск подобной образовательной программы, был осуществлен в 1943 году, в университете Чикаго. Обучение было адаптировано под запросы опытных менеджеров, которые параллельно с обучением продолжали вести свою непосредственную профессиональную деятельность.

В 1981 году, в штате Калифорния, (Beckman Hall, Orange), был создан специальный Совет по Executive MBA, ставший курирующим центром всех образовательных программ данной категории. Этот центр способствует развитию программ EMBA во всем мире, налаживает партнерство и укрепляет связи между учебными заведениями, их реализующими, организовывает просветительскую и научную деятельность. Совет попечительствуют деканы и директоры программ Executive MBA. Всего, под началом данного центра объединено 237 учебных организаций, расположенных на 6 континентах мира.

Содержание программыСтруктура EMBA

В процессе учебы, слушатели курса изучают 14 дисциплин:

  1. Общий менеджмент. В рамках данной дисциплины осуществляется ознакомление с деятельностью руководителя, как ключевого работника компании. Рассматриваются главные концепции менеджмента, начиная от теорий Тейлора, успешно применяемых и на практике и заканчивая современными системами оптимального мышления. Участники курса учатся критически анализировать информацию и формируют собственное цельное представление о менеджменте, получая фундаментальные теоретические знания о данной отрасли;
  2. Предпринимательство. Учащиеся овладевают навыками управления ростом предприятия, овладевают профессиональными умениями гармонично и оперативно внедрять инновации, а также давать начало новым предприятиям. В рамках данной дисциплины осуществляется ознакомление с ключевыми вопросами предпринимательской деятельности, затрагиваются проблемы неопределенности при введении инноваций, изучается процесс реализации потенциалов;
  3. Стратегия. Участники курса учатся прогнозировать изменения в бизнес-среде (в отрасли, на рынке), а также анализировать влияние тенденций в той или иной среде на стратегию компаний, их подразделений, брендов и товаров
  4. Лидерство. В ходе обучения по данной дисциплине, участники курса усваивают основополагающие законы лидерства, учатся вырабатывать собственный лидерский стиль, совершенствуют свои лидерские навыки и выявляют основные задачи, которые стоят перед лидером в тех или иных ситуациях;
  5. Развитие бизнеса. В рамках этой дисциплины, специалисты изучают главные компоненты предпринимательства, осваивают характерные черты развития компании на первых стадиях, получают стимул для активизации творческого мышления, учатся анализировать роль инноваций в историческом контексте и знакомятся с актуальными тенденциями в развитии молодых предприятий. Кроме того, вырабатывается навык трансформации идей и замыслов в реальные, полномерно функционирующие предпринимательские модели;
  6. Стратегический маркетинг. В процессе изучения данной дисциплины, проводится знакомство с ключевыми концепциями и методами разработки плана маркетинговой стратегической линии, которая, впоследствии, сможет обеспечить  стабильное продвижение прибыльных ориентиров фирмы и повысить лояльность клиентской сети. Сюда включается и усвоение теорий и разработок в сфере потребительской психологии, которые можно использовать для создания максимально эффективных стратегических маркетинговых планов. С особой скрупулезностью, в рамках данной дисциплины исследуются закономерности мотивации потребительского поведения, создание комплекса маркетинговых шагов, особенности эффективных инструментов сообщения и взаимодействия с конкурентами;
  7. Учет и анализ активов и оборотных финансовых средств. Учащиеся узнают особенности анализа, получения и интерпретирования финансовых данных для осуществления выбора решений по администрированию предприятия. Бюджет и оборотные средства фирмы рассматриваются с точки зрения ее руководителя, изучаются принципы понимания имеющихся данных, а также особенности учета отбора информации при принятии различных видов управленческих решений;
  8. Корпоративные финансы. Участниками курса изучаются комплексы действий, применяемые в процессе выбора оптимальных инвестиционных и экономических решений. Прогнозированию, анализу оборотных финансовых ресурсов, бюджета компании в целом и вопросам обоснования цены продукции компании, а также созданию финансовой устойчивости, уделяется наиболее плотное внимание. Кроме того, рассматриваются структурные нити, являющиеся связующим звеном между доходными секторами и вопросами риска. Изучаются принципы выбора инвестиционных планов;
  9. Управление кадрами. В рамках этой дисциплины рассматривается вопрос удержания, поиска и поощрения лучших работников компании. Изучается осуществление непосредственной руководительской работы с персоналом. Специалисты учатся организовывать коллектив так, чтобы используемые менеджерами практики и методы соответствовали стратегическим ориентирам компании;EMBA это Executive MBA
  10. Менеджмент операционного характера. В рамках этой дисциплины изучаются методики оценки барьеров и инструменты полноценной реализации потенциала менеджера в организации бизнес-процессов;
  11. Макроэкономика. Основы интеграционного комплексного анализа макроэкономических условий, рисков и препятствий, их влияние на экономические системы и компании, а также на процесс создания товаров. Отдельно рассматриваются социологический, экономический, философский, исторический, психологический, сугубо экономический и политический аспекты данного вопроса;
  12. Теория принятия решений. Осваиваются главные особенности и ключевые явления, которые бывают в плоскости принятия решений, а также изучаются методы и инструментарий, используемые для оптимизации данного процесса. Отдельно рассматриваются факторы, которые могут оказывать позитивное, негативное или нейтральное влияние на выбор тех или иных решений;
  13. Практические занятия международного плана. Обычно, в Executive MBA включено два таких модуля. В каждом из них изучаются особенности и перспективы ведения бизнеса с каким-либо конкретным государством, или в какой-либо экономической зоне (ЕС, США, Китай и так далее);
  14. Управление проектами. Изучаются инструменты и методы эффективной реализации проектов, менеджмент в условиях «турбулентного рынка», скрытые положительные моменты и позитивные перспективы, а также администрирование проектов в качестве важного компонента любых изменений, непосредственно или косвенно затрагивающих компанию;
  15. Ведение переговоров. В рамках этой дисциплины, слушатели курса учатся овладевать тактикой и стратегией переговоров, корректировать и компенсировать свои ошибки в процессе обсуждения сделки, тщательно анализировать свои действия. Рассматривается управление переговорным процессом в самых разнообразных сферах. Участники курса прорабатывают диагностику, практику и позиционирование переговорной стратегии, учатся оценивать свои слабые и сильные стороны, а также ориентироваться в неопределенных ситуациях, участвовать в агрессивных переговорах и строить долгосрочные продуктивные деловые отношения;
  16. Интеграционный модуль. Защита проекта перед инвесторами. Это заключительный этап всей программы. Знания участников курса, полученные ими в ходе обучения, проверяются в комплексной симуляции, которую также часто называют бизнес-игрой. Учащиеся будут соревноваться между собой, работая в командах и оперативно принимая решения. Разрабатывая и оптимизируя бизнес-стратегии, специалисты закрепляют полученные навыки. Модуль длится 5 дней.

На протяжении всего курса, помимо лекций в стандартном формате, преподавателями активно применяются и такие реализации образовательной программы, как:

  • Проектные работы за границей;
  • Интерактивные лекции;
  • Бизнес-симуляции;
  • Домашние задания, ориентированные на решение менеджерских задач. Перед каждым конкретным слушателем ставится отдельная, индивидуальная задача, которую он должен выполнить вне учебного времени;
  • Групповая работа с российскими и зарубежными кейсами.

Порядок поступление на курс EMBA

Для того, чтобы поступить на обучение по программе Executive MBA, необходимо прелдпринять следующие шаги:

  • Предоставить общую информацию о себе (семейное положение, полное имя, возраст, семейное положение, контактный телефон, пол, а также образование и адрес проживания);
  • Предоставить не менее двух эссе и не менее двух официальных рекомендательных писем от практикующих руководителей или владельцев предприятий;
  • Предоставить свои результаты GRE или GMAT, а также TOEFL или IELTS;
  • Предоставить транскрипт диплома и Application Fee;
  • В случае если вы работаете не на себя, предоставить спонсорское письмо от компании, в которой вы трудоустроены. В письме уполномоченное лицо подтверждает готовность поддержать вас в процессе обучения временными и финансовыми ресурсами.

Если вы будете приглашены, вам следует пройти собеседование. Как правило, для гарантии того, что вы будете приняты на курс, необходимо, чтобы ваш средний балл GPA составлял не менее 3,2, а результаты GMAT – не менее 650 баллов. 

Понравилось? Поделись: